Jährliche Kosteneinsparungen durch optimierte Preisstrategien.
Hinweis: Die Case Study ist auf Englisch.
Optimierte Kostenstruktur durch strategische Preisanpassungen
Gesamteinsparungen durch Kostenoptimierungen im gesamten Projekt
Prognostizierter Wert des Projekts über dessen Lebensdauer
Ein multinationales Ingenieurunternehmen, das sich auf die Entwicklung, Herstellung und Lieferung fortschrittlicher Systeme und Komponenten spezialisiert hat. Die Kundengruppe ist in der Luft- und Raumfahrt, der Automobilindustrie und anderen Branchen tätig.
Während eines RFQ-Prozesses lag die interne Kostenschätzung eines Unternehmens 30 % über dem Zielwert des OEM. Das Ziel war es, ein wettbewerbsfähiges und profitables Angebot zu erstellen, um das RFQ zu gewinnen, und die Ergebnisse zu nutzen, um die Profitabilität ähnlicher Produkte zu verbessern.
Tsets Ansatz beginnt mit der Erhebung technischer und wirtschaftlicher Annahmen, um ideale Produktkosten-Simulationen (BPG) zu erstellen, die eine präzise Delta-Analyse im Vergleich zu den aktuellen Schätzungen ermöglichen. Diese Simulationen werden anschließend verfeinert (BPB), indem Beschränkungen der Lieferketten berücksichtigt werden. Durch eine detaillierte Analyse dieser Deltas identifiziert Tset spezifische Kostenmaßnahmen sowohl für RFQs als auch für übergreifende organisatorische Verbesserungen, um die Lücke zwischen idealen und tatsächlichen Bedingungen zu schließen.
Lesen Sie weiter über den Ansatz von Tset, indem Sie die vollständige Case Study kostenlos herunterladen.
Erfahren Sie, wie Tsets datengetriebener Ansatz außergewöhnliche Einsparungen und verbesserte Preisstrategien ermöglichte.
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